2、培训内容：企管理人员培训内容应该围绕管理技能、领导力、团队协作、沟通能力、决策能力等方面展开。在管理技能方面，可以包括战略规划、运营管理、财管理、人力资源管理等六、员工行为规范与纪律管理 行为规范:制定员工行为规范,明确员工的权利和义,要求员工遵守公司规章制度,维护公司形象和声誉。 纪律管理:对违反公司规章制度的员工进行纪律处分,确公司的第一讲：中层管理自我管理与工具应用 角认知：理解中层管理的三重角，明确管理目的与权限，探讨管理态度的重要。时间管理：学习华为的里程碑计划与时间管理四象限，通过PDCA循环提升效4、当事向前展,新的事物都有培训的必要 培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前展,而且随着公司展速度的加,对培训工作的需求也增加。 从上到下检查每个人3.培养教练型领导者：课程帮助管理者转变思维模式，提升领导力，成为关注人、成就事的全面领导者。4.提升员工敬度：课程强调欣赏与感激，关注员工需求，增强员工归属感和成就感，降低人才为了确培训效,企应建立高层管理培训的反馈机制。通过定期的评估、问卷调查等方式,收集高层管理者对培训的意见和建议,及时调整培训内容和方法,确培训与实际需求紧密相连。 综上所述,(2)对于企高层管理人员的境外培训和考察,其一次单项支出较高的费用应从其他管理费用中支出,避免挤占日常的职工教育培训经费开支。 即使是文件中规定的培训内容,也没培训对象: 公司领导与高管人员 1、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和管理能力,通过参加企高端论坛、峰、年;到国内外成功企参加学习,参加国内外著名企